針對這種情況，剪板機企業可以采取兩種立場： 閘式剪板機一種是利用現有上風在其他剪板機或市場上建立長期機會，實行分散化或多樣化戰略，這是具有其他發展機會的剪板機企業通常采取的立場。此種策略是在剪板機企業利用外部機會，來克服本身的弱勢。此種策略是剪板機企業必需改善弱勢以降低威脅，此種策略常是剪板機企業面對困境時所使用，例如必需進行合并或縮減規模等，這是最不理想的情況。在這種情況下，剪板機企業最好采取減少或改變剪板機市場的退出性戰略。
SWOT組合分析是依據數學元素的可分原則進行的，而實際情況是十分復雜的，機會、威脅、上風、弱點是交織在一起的，而解決題目的方法也是綜合平衡的、利弊分攤的、雙燕的方式，即以(S+w)對O、以(s+w)對T、以(S+W)對(O+T)等組合方法。此種策略是在剪板機企業面臨威脅時，利用本身的強勢來克服威脅。
投入資源、改善弱勢能力、減低威脅(WT：最小與最小策略)。投入資源加強上風能力、減低威脅(sT：最大與最小策略)。
投入資源改善弱勢能力、爭取機會(WO：最小與最大策略)。這就要求剪板機企業致力于改變內部劣勢．有效地利用市場機會。鍛壓企業的SWOT矩陣類型。另一種就是采取與環境威脅直接正面斗爭的立場，這種做法通常只有在剪板機廠家上風足以擊敗環境威脅時才會采用。
可見．WT對策是一種最為悲觀的對策， 閘式剪板機是處在最難題的情況下不得不采取的對策：WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策：SO對策是一種最理想的對策，是在最為順暢情況下十分樂于采取的對策。